Occupati dello sviluppo software con questa raccolta di modelli
Sviluppa il software e collabora in modo efficiente con il tuo team su Confluence
Informazioni su questa raccolta
Le mansioni dei responsabili tecnici vanno oltre la semplice distribuzione. In un mercato sempre più competitivo, le aziende devono produrre software di elevata qualità a costo minimo nel minor tempo possibile. I responsabili non devono soltanto tenere sotto controllo i milestone a lungo termine, ma devono anche reagire con prontezza a picchi e interruzioni delle prestazioni. Utilizza la nostra raccolta di modelli per tenere traccia dello sviluppo software senza rinunciare a una collaborazione intelligente con il team.
Come usare questa raccolta
Poster progetto
Utilizza questo modello per definire il problema, proporre una soluzione e prepararti a metterla in pratica.
Fase 1. Sviluppa una strategia
Trasforma gli obiettivi in una strategia realizzabile con il modello del poster di progetto. Durante la valutazione e l'inizio dei nuovi progetti, tale modello fungerà da supporto ai processi di convalida dei presupposti e di raffigurazione delle soluzioni in sinergia con i product manager del tuo team. È un modo semplice per stimare l'ambito del progetto e pianificare l'esecuzione durante la fase di sviluppo della strategia.
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Requisiti del prodotto
Definisci, monitora e assegna un ambito ai requisiti dei prodotti o delle funzioni.
Fase 2. Assegna priorità alle funzioni
Una volta che il tuo team è allineato sull'ambito e sugli obiettivi del progetto, puoi trasformare la strategia in un piano concreto. Utilizza il modello dei requisiti del prodotto per definire, calibrare e assegnare priorità ai requisiti. Puoi collaborare con il team per creare ticket di Jira e assegnare i task mentre prepari il processo di sviluppo software.
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Riunione sulla pianificazione degli sprint
Organizza e conduci agevolmente riunioni sulla pianificazione degli sprint.
Fase 3. Compila il software
Pronti, partenza, via! Dopo aver definito la strategia e i requisiti, puoi iniziare la fase di sviluppo software e raggiungere gli obiettivi del progetto. Collabora con il product manager per pianificare con efficienza ogni sprint. Con il nostro modello delle riunioni sugli sprint potrai comunicare le prestazioni dello sprint precedente e la capacità al tuo team.
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Comunicazione di imprevisti
Utilizza questo modello per creare una guida su come rispondere quando sorgono problemi.
Fase 4. Preparati al lancio
Non puoi evitare gli imprevisti, ma puoi prepararti ad affrontarli in anticipo. Prima di lanciare un nuovo prodotto, utilizza questo modello per creare un piano di comunicazione degli imprevisti. Dopo aver configurato i ruoli, le responsabilità e i canali di comunicazione degli imprevisti, potrai reagire prontamente a qualsiasi disguido.
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Analisi retrospettiva degli imprevisti
Registra la causa e l'impatto dell'imprevisto per ridurre la probabilità di imprevisti futuri.
Fase 5. Impara dai risultati
Persino i piani migliori non si concludono con risultati perfetti. In seguito alla risoluzione di un imprevisto, collabora con il team di progettazione per completare il modello dell'analisi retrospettiva. Tramite l'individuazione di schemi e cause, potrai pianificare strategicamente gli aggiornamenti del software per evitare problemi futuri.
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