Возьмите разработку программного обеспечения под контроль с помощью этой подборки шаблонов
Разрабатывайте программное обеспечение и эффективно сотрудничайте всей командой в Confluence.
О подборке
Технические менеджеры занимаются далеко не только планированием развертываний. В условиях постоянно возрастающей конкуренции компании должны производить программное обеспечение высочайшего качества с наименьшими затратами и в кратчайшие сроки. Менеджерам приходится не только отслеживать долгосрочные контрольные точки, но и мгновенно реагировать на всплески производительности и простои. Используйте нашу коллекцию шаблонов, чтобы отслеживать процесс разработки программного обеспечения и грамотно организовывать работу вашей команды.
Сведения об использовании коллекции
Карта проекта
Воспользуйтесь этим шаблоном, чтобы определить проблему, предложить решение и подготовиться к выполнению.
Шаг 1. Разработайте стратегию
Разработайте действенную стратегию с учетом целей с помощью шаблона карты проекта. Он поможет вам проверить предположения и визуализировать решения вместе с менеджерами по продукту из вашей команды при оценке и запуске новых проектов. Это простой способ оценить объем работ по проекту и спланировать его реализацию во время разработки стратегии.
Просмотр шаблона →
Требования к продукту
Определяйте и отслеживайте требования к продукту или возможности, а также оценивайте их объем.
Шаг 2. Определите приоритеты для функций
Согласовав с командой цели и объемы работ по проекту, можно приступать к трансформации стратегии в конкретный план. Используйте шаблон требований к продукту, чтобы определить требования и расставить их по приоритетности. Вместе с командой поработайте над созданием заявок в Jira и назначением задач, чтобы подготовиться к разработке программного обеспечения.
Просмотр шаблона →
Собрание по планированию спринта
Без труда организуйте и проводите собрания по планированию спринта.
Шаг 3. Разработайте программное обеспечение
На старт, внимание, марш! Теперь, когда у вас есть стратегия и требования, можно приступать к разработке программного обеспечения и достижению целей проекта. Эффективно планируйте спринты вместе с менеджером по продукту. Шаблон собрания по планированию спринта поможет вам рассказать вашей команде о результатах предыдущего спринта, о целях и объемах работ спринта текущего.
Просмотр шаблона →
Сообщения об инцидентах
Используйте этот шаблон для создания руководства по реагированию на нештатные ситуации.
Шаг 4. Подготовьтесь к запуску
Невозможно предотвратить инциденты, но можно к ним подготовиться. Прежде чем запускать новый продукт, используйте этот шаблон для создания плана информирования об инциденте. Распланировав роли, обязанности и каналы связи, вы всегда будете готовы к любому сбою.
Просмотр шаблона →
Разбор инцидентов
Зафиксируйте причину инцидента и его последствия, чтобы снизить вероятность возникновения подобных инцидентов в будущем.
Шаг 5. Проанализируйте результаты и извлеките уроки
Даже самые лучшие планы не гарантируют идеальных результатов. После устранения инцидента заполните шаблон разбора инцидента вместе со своей технической командой. Выявив закономерности и причины, вы сможете составить стратегический план обновлений программного обеспечения для предотвращения проблем в будущем.
Просмотр шаблона →
