Plantillas de gestión de productos
Domina el ciclo de vida de gestión de productos desde la lluvia de ideas hasta el lanzamiento con plantillas hechas a medida para gestores de productos.
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Requisitos de productos
Define, supervisa y examina los requisitos de tu producto o función.
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Hoja de ruta del producto
Registra la hoja de ruta del producto de alto nivel de tu equipo.
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Plan de proyectos
Define, examina y planifica hitos para tu próximo proyecto.
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Mapas de trayecto del cliente
Visualiza la experiencia de los clientes y encuentra oportunidades de mejora.
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Plan estratégico
Captura y presenta tu estrategia empresarial al equipo directivo y al consejo de administración.
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Objetivos y resultados clave
Utiliza esta plantilla de establecimiento de objetivos para definir hitos cuantificables y ambiciosos.
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Lanzamiento del proyecto
Lidera el lanzamiento de un proyecto y coordina a los equipos en torno a las expectativas del proyecto con esta plantilla.
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Lanzamiento de productos
Prepara el lanzamiento de tu producto, documenta la estrategia y planifica las actividades de lanzamiento.
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Concepción de MVP
Trabaja en un concepto de MVP con este marco de trabajo.
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Objetivos, señales y medidas
Utiliza esta plantilla para diferenciar las señales del ruido a la hora de establecer los objetivos del equipo.
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Pre mortem
Utiliza esta plantilla para llevar a cabo una sesión de análisis pre mortem para que tu equipo identifique y planifique los riesgos.
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Cartel de proyecto
Usa esta plantilla para definir tu problema, proponer una solución y prepararte para ejecutarla.
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Discurso de ventas
Usa esta plantilla para crear un discurso de ventas que comunique el valor de un proyecto.
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Informe de entrevistas con los clientes
Convierte las entrevistas a los clientes en conocimiento con el informe de entrevistas con los clientes.
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Cartel de equipo
Crea un cartel de equipo para que todo tu equipo sepa en qué debe trabajar y por qué motivo.
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Objetivos SMART
Usa el marco de objetivos SMART para mantener a tu equipo en el buen camino.
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Análisis de la competencia
Sigue el ritmo de la competencia documentando sus ofertas y estrategias.
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Enfoque de los valores
Define tu enfoque empresarial para que puedas diseñar estrategias empresariales prácticas.
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Tabla de votación
Encuesta a tu equipo para priorizar las tareas, poneros de acuerdo sobre una estrategia o ajustar otras decisiones clave que haya que tomar.
Aprender de los líderes del sector
Cartel de equipo
Invita a toda tu organización a conocer a tu equipo.
