Modèles de gestion de produit
Maîtrisez le cycle de vie de la gestion des produits, du brainstorming au lancement, grâce à des modèles conçus sur mesure pour les Product Owners.
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Exigences produits
Définissez, suivez et délimitez les exigences de votre produit ou fonctionnalité.
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Feuille de route produit
Consignez la feuille de route produit générale de votre équipe.
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Plan de projet
Définissez, délimitez et planifiez les étapes importantes de votre prochain projet.
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Cartographie du parcours client
Visualisez les expériences de vos clients et trouvez des opportunités d'amélioration.
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Plan stratégique
Consignez et présentez votre stratégie commerciale à l'équipe dirigeante et au conseil d'administration.
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OKR
Utilisez ce modèle de définition d'objectifs pour fixer des étapes importantes mesurables et ambitieuses.
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Lancement de projet
Pilotez le lancement d'un projet et alignez les équipes sur les attentes du projet grâce à ce modèle.
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Lancement de produit
Préparez votre lancement de produit, documentez la stratégie et planifiez les activités de lancement.
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Idéation mvp
Développez l'idée de MVP grâce à ce framework.
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Objectifs, signaux et mesures
Utilisez ce modèle pour distinguer les signaux des interférences lors de la définition des objectifs de votre équipe.
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Analyses pre-mortems
Utilisez ce modèle pour organiser une session pre-mortem afin de permettre à votre équipe d'identifier et de planifier les risques.
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Affiche de projet
Utilisez ce modèle pour définir votre problème, proposer une solution et vous préparer à l'exécuter.
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Argumentaire éclair
Utilisez ce modèle pour créer un argumentaire éclair qui communique la valeur d'un projet.
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Rapport d'entretien client
Transformez les entretiens client en données exploitables grâce au rapport d'entretien client.
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Affiche d'équipe
Mettez toute votre équipe sur la même longueur d'onde quant à ce qu'elle doit faire et pourquoi en créant une affiche d'équipe.
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Objectifs SMART
Utilisez le framework d'objectifs SMART pour maintenir votre équipe sur la bonne voie.
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Analyse concurrentielle
Faites aussi bien que vos concurrents en documentant leurs offres et leurs stratégies.
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Des visions aux valeurs
Définissez la vision de votre entreprise afin de pouvoir élaborer des stratégies commerciales réalisables.
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Tableau de vote
Sondez votre équipe pour prioriser les tâches, convenir d'une stratégie ou vous aligner sur d'autres décisions clés à prendre.
Apprendre des leaders du secteur
Affiche d'équipe
Invitez l'ensemble de votre organisation à faire connaissance avec votre équipe.
