适合您的框架
适用于 Scrum 的敏捷工具
Scrum 是一种敏捷方法，使用这种方法时，产品会通过一系列固定时长的迭代进行构建。此框架的结构由四个支柱支撑，分别是冲刺规划、短会（也称为每日 Scrum）、冲刺和回顾。Jira 随附一整套开箱即用的敏捷工具，可帮助您的 Scrum 团队轻松执行这些工作。
适用于 Sprint 规划的工具
冲刺规划会议确定团队应该在接下来的冲刺中完成待办事项列表（或待完成列表）中的哪些工作。Jira 可让待办事项列表成为冲刺规划会议的中心，以便您可以预估故事、调整冲刺范围、检查速度，并实时重排事务的优先级。Jira 的 Scrum 模板中有几款工具可以帮助您顺利执行冲刺规划。
版本管理
一目了然地掌握版本、功能和进展。单击版本可查看完整的状态，包括事务、开发数据和潜在问题。
简单的待办事项疏导
轻松地重新排定用户故事和缺陷的优先级。选择一个或多个事务，然后在待办事项中进行拖放以重新排序。创建快速过滤器，以筛选出具有重要属性的事务。
冲刺规划
让待办事项成为 Sprint 规划会议的重心。与团队其余成员实时预估故事、调整 Sprint 范围、检查速率，并重新排定事务的优先级。
故事点
预估、跟踪和报告故事点，帮助团队在未来冲刺中更精确地行事。使用故事点、理想时间或您自己的预估方法。
Scrum 板
Scrum 板用于将给定冲刺中的所有工作可视化。您可以自定义 Jira 的 Scrum 板，使之适合您团队的独特工作流。您还可以轻松添加泳道一类的对象，从而分离长篇故事、经办人、项目等等。在冲刺结束时，您可以快速了解已完成的所有事务，且所有未完成的事务都将自动进入待办事项列表中，以便在下一个冲刺规划会议中解决。
在您工作的上下文中查看洞察信息
按照您的计划
您冲刺期间
交付时
跟踪和管理 Sprint
冲刺是工作的固定时长迭代，通常以一周或两周为期限。您应在冲刺规划会议中充分确定工作范围并排定工作优先级，以便团队能够在冲刺开始时尽快上手。这些功能可跟踪每个冲刺中涉及的所有工作，以便您的团队专注于现有的任务。
Sprint 权限
使用 Sprint 权限定义用户在指定项目中可以查看或执行的操作。Sprint 权限让您可以更好地向团队成员指派权限和职责，从而提高整个团队的自主性和敏捷性。
自定义事务类型
针对缺陷、故事、茶歇和这之间的一切事务制定自定义事务类型。针对每个事务类型配置定制工作流和定制域，以便团队可以根据要求管理工作。
工作流
针对每个事务类型（缺陷、故事、史诗、茶歇）创建和组合您自己的定制工作流状态和转换。利用强大的 Jira 工作流引擎根据其他系统中的事件自动更新事务，或定义事务在推进之前必须要满足的标准。
发布中心
快速查看下个发布中提供的内容，以及要推出此发布还需要做些什么。轻松协调您的源代码和事务：针对构建中断、代码缺失或开放式拉取请求问题生成自动警告。
通过 Scrum 报告更好地进行回顾
Jira 拥有大量特定于 Scrum 团队的敏捷报告。例如，燃尽图和速率图可让您的团队充分了解其敏捷流程。报告可使回顾更加以数据为导向，并突出接下来的冲刺中需要加以改进的方面。
燃尽图
跟踪剩余工作总量，并预测实现冲刺目标的可能性。这可以帮助您的团队管理其进度，并作出相应的回应。
Sprint 报告
了解每个 Sprint 中已完成的工作或被放回待办事项的工作。这可以帮助您确定您的团队是否运转过度或者是否存在过度的范围渐变。
速率表
跟踪从一个 Sprint 到另一个 Sprint 所完成的工作量。这可以帮助您确定团队的速率，并预估团队可以在未来 Sprint 中实际完成的工作量。
累积流量图
累积流量图可显示处于每种状态的事务的数量。通过查看任何指定状态下增加的事务数量，团队可以轻松发现障碍问题。
版本燃尽图
跟踪版本的预计发布日期。这可以帮助您监控版本是否能够按时发布，以便您可以在工作落后时采取行动。
控制图
查看产品、版本或 Sprint 的加工时间。这可以帮助您确定当前流程中的数据是否可用于确定未来的性能。
史诗燃尽图
跟踪完成一个长篇故事所需的预计冲刺数量。这可以帮助您监控长篇故事是否能够按时发布，以便您可以在工作落后时采取行动。
看板的功能
看板的其中一项优势是可以在几乎没有任何开销的情况下供团队开始使用。借助 Jira，您可以使用其中一个默认工作流设置看板，并可以立即开始添加事务或故事。团队适应看板后，您就可以开始自定义项目、工作流和事务类型，以满足团队的需求。下面是一些您可以在 Jira 中配置的功能。
故事卡片
看板将显示与每个故事、事务、缺陷或任务最相关的信息。单击可获得所有详细信息，包括相关源代码和拉取请求、优先级、评论、附件等。
WIP 限制配置
您可以设置 WIP（进行中的工作）限制，以限制某一时刻每个状态中的故事数量。这对防止特定状态变成瓶颈至关重要，可确保事务顺利通过工作流。
泳道和列
将列配置为表示主要的工作流状态，比如待办、进行中和已完成。按史诗、经办人或项目或您的团队觉得合理的任何标准添加泳道，以便将工作划分为多个流。
灵活的工作流
针对不同的事务类型定义和配置不同的工作流，或将看板上的所有事务类型映射到一个统一的工作流中。Jira 的工作流可以简单也可以复杂（具体取决于您的喜好），并可以随着团队的发展而变化。
看板
借助看板，您的团队可以全面了解后续工作，从而可在一个工作项目（或卡片）完成后快速推进到下一项。过去，看板是一个实体看板，并用便利贴或卡片来表示工作项目。Jira 看板包含每个工作项目的所有详细信息，但只在看板上显示最相关的信息。
适用于看板的敏捷报告
Jira 拥有许多开箱即用的报告和预先安装的小工具，可帮助您的团队跟踪产品发布的周期时间。查看一段时间内的事务状态，或者，可以使用当前流程中的数据来预测未来的性能。小工具可以在仪表板上显示有关项目/事务数据的摘要信息，从而提供了一个快速访问此信息的中心位置。以下是 Jira 附带的部分看板报告。
累积流量图
累积流量图可显示处于每种状态的事务的数量。通过查看任何指定状态下增加的事务数量，团队可以轻松发现障碍问题。
控制图
查看产品、版本或 Sprint 的加工时间。这可以帮助您确定当前流程中的数据是否可用于确定未来的性能。
混合方法
一些敏捷团队采用混合方法来配合其团队工作方式。例如，Scrum 板吸收了 Scrum 中有固定时长的冲刺和角色，同时利用了看板中的 WIP（进行中的工作）限制和周期时间。另外还有 Kanplan，它是看板和待办事项列表的结合。这些团队可结合使用 Jira 的各项功能，没有任何工具限制。
以下是关于敏捷功能及其支持的敏捷方法的明细表。不确定哪个框架适合您？了解有关敏捷项目管理的更多信息。
大规模敏捷性
在单个团队级别实施敏捷开发相对容易，并且结果令人满意。但是，如果将敏捷开发扩展到大型组织的多个团队，则会在协调、协作、依赖性管理等方面遇到许多挑战。
无论您处在敏捷开发之旅中的哪个环节——或许是让相互协作的团队采用敏捷开发，或许是使用 SAFe 或 LeSS 等规模化敏捷开发框架——我们都能为您提供帮助。请查看我们的规模化敏捷开发解决方案页面，以了解更多信息。
